Salaire fixe : 400 € par jour (TTC)

Frais de déplacement inclus

Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,

Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat

Dates : 3 jours : 26 au 28 Aout

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Les objectifs pédagogiques :

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Repérer les grandes missions du manager


• Comprendre comment responsabiliser ses collaborateurs pour améliorer la performance de l'équipe


• Maîtriser les techniques fondamentales de la prise de parole en public


• Développer des compétences en communication orale efficace pour le management


• Appliquer les méthodes apprises dans diverses situations professionnelles.

Programme de la formation :

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.


• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin

Identifier les 2 rôles essentiels du manager pour atteindre la performance

• Cadrer l'activité


• Accompagner et suivre ses collaborateurs et l'équipe

Après-midi

Responsabiliser ses collaborateurs

• Décliner les objectifs du service/département en objectifs opérationnels communs et individuels


• Co-construire les « règles de vie » de l'équipe pour faciliter l'atteinte des objectifs et prévenir les dysfonctionnements et conflits


• Impliquer les collaborateurs dans les décisions opérationnelles qui les concernent


• Déléguer les tâches, les responsabilités et les projets pour soutenir la motivation

JOUR 2

Matin

Adapter son management aux collaborateurs pour entraîner l'adhésion

• Repérer les besoins de ses collaborateurs pour adapter son management


• Définir une stratégie d'accompagnement et un plan d'actions pour répondre aux besoins détectés


• Clarifier comment mettre en œuvre et suivre le plan d'actions au quotidien


• Gestion de son équipe


• Communication interne et externe

Après-midi

Instaurer la confiance pour faciliter la cohésion de l'équipe et l'atteinte des résultats

• Adopter un management exemplaire


• Se montrer équitable dans sa pratique du soutien et du recadrage


• Développer les compétences collectives de l'équipe


• Encourager et organiser le partage des bonnes pratiques

JOUR 3 : La Prise de Parole en Public, Outil de Communication

• Importance de la prise de parole en public dans le contexte professionnel.


• Vue d'ensemble des objectifs de la formation.

• Techniques de respiration et de relaxation pour gérer le trac.


• Exercices sur la posture, le geste et le regard pour renforcer la présence.

• Stratégies pour structurer son discours et captiver l'audience.


• Techniques pour adapter son message au public cible.

• Méthodes pour encourager et gérer les interactions pendant une présentation.


• Stratégies pour répondre efficacement aux questions et aux objections.

• Utilisation de la prise de parole en public pour influencer et motiver les équipes.


• Exemples d'application dans le leadership et le management.

• Ateliers pratiques pour appliquer les techniques apprises : présentations, discours, réunions.

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

A savoir : 

Offre de mission : Cliquer ici

Programme : Cliquer ici

Formateur H/F avec une expérience d'un an minimum.